塑料打包帶機(jī)械企業(yè)的創(chuàng)新不能一馬當(dāng)先

    創(chuàng)新是一個行業(yè)發(fā)展的動力，但創(chuàng)新也有“竅門”。隨著輕工智能化技術(shù)的飛速發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷擴(kuò)大，塑料打包帶機(jī)械企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該走向何方？只有適應(yīng)市場，不斷更新現(xiàn)有生產(chǎn)線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)新產(chǎn)品，與食品生產(chǎn)、食品加工、食品包裝和食品檢測等環(huán)節(jié)相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)自我完善。尤其重要的是，創(chuàng)新不能一馬當(dāng)先，必須滿足消費(fèi)者的需求。

    企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)突出消費(fèi)需求

    建設(shè)創(chuàng)新型國家，必須擁有一批世界一流的科研機(jī)構(gòu)、研究型大學(xué)和創(chuàng)新型企業(yè)。對于中國企業(yè)來說，創(chuàng)新不是一個陌生的話題。但長期以來，這個問題一直困擾著中國企業(yè)：他們需要什么樣的創(chuàng)新。

    面對這個問題，幾乎所有的企業(yè)都會談到技術(shù)創(chuàng)新。在這方面，博世代表的中國企業(yè)一般都做得很好。無論是資金投入還是成果產(chǎn)出，都在日益增長，處于國際水平。

    然而，當(dāng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)成功時(shí)，令人尷尬的是，中國很少有世界級的優(yōu)秀企業(yè)。

    所謂的卓越不是規(guī)模而是品牌。我們有一群巨無霸躋身世界前 500 強(qiáng)，但很難找到像博世這樣的公司，真正通過市場路徑來領(lǐng)導(dǎo)和控制市場，并且得到全世界消費(fèi)者的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

    世界第二大經(jīng)濟(jì)體不僅有一個博世。為什么中國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新如此之久、如此之嚴(yán)重，以至于它們很難跳到更高、更成功的水平？

    在我看來，許多中國公司并沒有意識到，他們引以為豪的技術(shù)創(chuàng)新不能直接等同于市場和消費(fèi)者的認(rèn)可。

    今天，我們大多數(shù)人不知道博世、庫里和庫里在哪里，不知道他們的研究投入和人才隊(duì)伍是什么，也不知道他們的生產(chǎn)線有多先進(jìn)，但這并不妨礙我們信任、偏愛和使用這些品牌。

    為什么？因?yàn)橄M(fèi)者唯一關(guān)心的是企業(yè)是否帶來了滿足他們需求的產(chǎn)品。技術(shù)問題通常不為公眾所知。他們不理解或關(guān)心。企業(yè)不是從這個角度出發(fā)，只是自言自語，直接向消費(fèi)者宣傳，灌輸只有專業(yè)人士才能理解的“技術(shù)”，即“我如此強(qiáng)大你會買”，只有回報(bào)他們的困惑和沖突。

    仔細(xì)觀察博世的成功之路，我們可以看到，盡管它投入了巨大的研發(fā)投資，博世發(fā)展的核心邏輯不是“技術(shù)第一”，而是圍繞產(chǎn)品的一切：發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，然后尋找能夠滿足這些需求的所有技術(shù)，老的和新的，困難的和容易的。在質(zhì)量和設(shè)計(jì)上使用優(yōu)秀的產(chǎn)品。

    包括觸摸屏在內(nèi)的主要技術(shù)開創(chuàng)了移動電話的庫里，但它們并非博世公司的原創(chuàng)技術(shù)，有些技術(shù)已經(jīng)在專利池中“撒謊”多年了。馬斯克所依賴的卷土重來，它的大容量存儲技術(shù)是通過收購其發(fā)明者新加坡公司而獲得的?？梢哉f，馬斯克Z偉大的“?！辈皇撬l(fā)明的尖端技術(shù)，但他比其他人更清楚：消費(fèi)者希望手機(jī)操作更簡單，Mp3 可以加載更多的歌曲，然后用產(chǎn)品滿足他們。

    其他成功的世界品牌也是如此。他們的許多暢銷產(chǎn)品沒有使用太多的尖端技術(shù)，但設(shè)計(jì)巧妙，工藝精湛，這也贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。庫里的關(guān)鍵技術(shù)，包括電池，主要是前人的研究，但麝香捕捉消費(fèi)者的潛在需求，并把它們整合到外觀酷的電動汽車中，創(chuàng)造了新的市場類別。三星可以撼動并超越博世在智能手機(jī)上的壟斷，真正的源泉不是今天被吹捧的高科技，而是第一個讓屏幕更大，知道消費(fèi)者下一步想要什么。

    我們總是肯定技術(shù)的重要性。沒有技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品建設(shè)就無法實(shí)施，企業(yè)也就失去了參與市場競爭的空間和主動性。但是我們也應(yīng)該記住同樣的常識和商業(yè)規(guī)則：技術(shù)創(chuàng)新的Z終目標(biāo)仍然是生產(chǎn)真正滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。如果不能與消費(fèi)者建立有效的關(guān)系，利用產(chǎn)品在前端與后端之間架起一座橋梁，那么對技術(shù)創(chuàng)新的投資將是兩倍的努力。